Según Jordi Díaz, decano de EADA, escuela de negocios de España y socia de Centrum PUCP, destaca en la entrevista realizada para Día 1 de El Comercio que el ‘reskilling’ tomó mayor preponderancia para mantener la vigencia de los profesionales en el mercado laboral.
La pandemia trajo consigo distintos cambios al paradigma de los negocios: desde la digitalización o la automatización hasta la inteligencia artificial. Según Jordi Díaz, decano de EADA, escuela de negocios de España y socia de Centrum PUCP, el ‘reskilling’ tomó mayor preponderancia para mantener la vigencia de los profesionales en el mercado laboral.
“Desde el 2020 se da un reskilling revolution’ que hace que todo avance más rápido, desde la tecnología hasta la especialización laboral. Eso hace que los mercados cambien en menos tiempo que antes”, explica. El ‘reskilling’ o reciclaje profesional es la capacitación y adaptación que hace una persona para buscar reubicarse dentro del mercado laboral en una especialidad distinta a la que estudió. Para Díaz, el concepto está vigente desde antes de la pandemia, pero a partir de la irrupción del uso de la tecnología en los negocios o el teletrabajo, hoy afecta a un porcentaje alto del mercado laboral.
“No hacer capacitaciones es cómo tener un celular que no está actualizado: no va a dejar de funcionar; pero uno va a perder oportunidades de mejora por no actualizarlo”, ejemplifica.
Por este motivo, señala que una persona debe buscar entrar en un proceso de ‘reskilling’ en un período de entre tres y cinco años. De no hacerlo corre el riesgo de quedarse detrás de la ola de las tendencias laborales.
Según narra, un buen proceso tiene al menos 35 horas de especialización y puede realizarse a través de cursos y diplomados. Agrega que los interesados en hacerlo deben tener presente hacia qué nueva carrera o puesto laboral apuntan, así como verificar que su decisión tiene demanda en el mercado, caso contrario el aprendizaje no daría créditos.
“Con las claves estratégicas claras se puede valorar el talento laboral interno y las estrategias para el programa donde se van a capacitar”
‘Reskilling’ interno
Otro de los puntos que resalta Díaz es el ‘reskilling interno’, es decir, las capacitaciones de las propias empresas para el traslado interno de empleados.
“Para plantear esto la organización debe de definir dónde va a estar en tres o cinco años corporativamente hablando. Si va a estar más ‘online’ que ‘offline”, si va a estar en más mercados internacionales o se centrará en lo nacional. Con las claves estratégicas claras se puede valorar el talento laboral interno y las estrategias para el programa donde se van a capacitar”, explica.
Por otro lado, comenta que existe un debate sobre los motivos por los que las empresas realizan el ‘reskilling interno’. Afirma que si bien es necesario tener disponible al mejor talento, hay negocios que optan por trasladar a sus trabajadores porque es menos costoso.
Artículo recuperado de El Comercio
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