Episodio 2: Rentabilidad o liquidez en tiempos de crisis
Manuel Chu, profesor e investigador de los Programas MBA
Cuando una empresa busca crear valor en forma sostenida en el tiempo, debe tener una gestión adecuada de su liquidez y rentabilidad, pero cuando enfrenta una crisis financiera como la actual, estos dos conceptos clave entran en conflicto; por lo tanto, la supervivencia y la creación de valor de toda empresa están dadas por el flujo de efectivo que cuente, lo que deja para el mediano y largo plazo la rentabilidad. Manuel Chu, profesor investigador de los programas MBA y Maestrías Especializadas de Centrum PUCP recomienda que de nada vale llegar a los objetivos de ventas presupuestados y la rentabilidad esperada si no cuenta con una alta rotación de cuentas por cobrar y de inventarios, es decir, con cartera de clientes que estén produciendo la liquidez necesaria y un stock de mercadería o productos con alta rotación, que asegure la buena operación del negocio. Siempre hay que tener presente que, con acciones de corto plazo, alcanzamos las metas del largo plazo.