El curso teórico/práctico tiene como finalidad reconocer conceptos y herramientas para el desarrollo de habilidades, que permitan el análisis de los estados financiero contables y de la información financiera en general, para un buen ejercicio de labores de tipo profesional ejecutivo. Resumen de contenidos: La estrategia financiera y la administración financiera. – Herramientas para el análisis financiero. – Planificación financiera. – Precio de transferencia.

El curso teórico/práctico tiene como finalidad comprender los antecedentes contenidos en los distintos estados financieros preparados por las empresas (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto), con el propósito de analizar y utilizar su información para la toma de decisiones. Introducción y estados financieros. Resumen de contenidos: Información y toma de decisiones. Sistema regulador contable. Estados financieros. – Estado de cambio en el patrimonio neto. Estados financieros consolidados. Efectivo y efectivo equivalente. Cuentas por cobrar y existencias. Activo fijo. Patrimonio. Inversiones financieras temporales y asociadas.

El curso teórico/práctico tiene como finalidad reconocer la evolución y el alcance de la estrategia financiera en escenarios cambiantes y presentar las herramientas y conceptos para una clara definición de la visión, misión y alcance del negocio. Resumen de contenidos: Realizar un análisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluación de alternativas y la aplicación de recursos para obtener una ventaja competitiva. Fundamentos para la dirección financiera. Modelo general de planificación estratégica. Análisis FODA y análisis de información financiera y económica de la empresa. Análisis del sistema de control estratégico y detectar riesgos económicos y financieros.

El curso teórico/práctico tiene como finalidad evaluar los sistemas y herramientas de control de gestión. Resumen de contenidos: Sistemas de control de gestión. Qué es control de gestión. Proceso básico de control. Problemas y limitaciones del proceso básico. Control preventivo. Efectividad de la estrategia y control de gestión. Intertemporalidad del control. Modelos de control de gestión de centros de responsabilidad. Implementación estratégica y estructura de responsabilidades. – Centros de responsabilidad. Relación entre recursos y resultados. Control financiero. Presupuestos. Proceso presupuestario. Conflicto entre objetivos. Etapas del proceso. Participación presupuestaria. Precios de transferencia. Evaluación del desempeño. Problemas en la evaluación. Variables controlables y no controlables. Evaluación objetiva y subjetiva. Sistemas de incentivos. – Cultura organizacional. Ética en los sistemas de control de gestión. Visión integral del sistema de control de gestión. Indicadores financieros y no financieros. Cuadro de mando integral. – Proceso de construcción del CMI. – Compromiso de la gerencia. Participación de los centros de responsabilidad – Proceso de cascada.

El curso teórico/práctico tiene como finalidad conocer diferentes formas de administración de los costos, así como la utilización de éstos como herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del control de gestión. Identificar las herramientas básicas de diseño de los sistemas de información y control de gestión. Resumen de contenidos: Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos. – Costeo variable y costeo por absorción. – Sistemas de acumulación de costos. – Costeo ABC. – Relación costo – volumen – utilidad. – Costos para toma de decisiones – Proceso de fijación de precios. – Precio de transferencia

El curso teórico/práctico tiene como finalidad evaluar los conocimientos y herramientas fundamentales para la administración y control de carteras de inversiones temporales, en la definición de estrategias y toma de decisiones de inversión. Todo esto, basándose en los fundamentos teóricos y en las reglas del mercado, con el propósito de cumplir con éxito los objetivos de inversión en función del riesgo, plazo y rentabilidad. Resumen de contenidos: – Mercados financieros. – Mercado de inversiones nacional e internacional. – Mercado de valores nacional e internacional. – Indicadores y fuentes de información. – Instrumentos de inversión. – Administración de carteras. – Administración de riesgo. – Medición de rentabilidad. – Aportes y retiros de dinero. · Retorno de cartera. – Asset allocation. – Control de inversiones. – Instrumentos de inversión. – Instrumentos de renta fija y su valoración. – Instrumentos de renta variable: mercado de acciones, IPOS, análisis técnico y valoración de empresas.

El curso teórico/práctico tiene como finalidad analizar las diferentes decisiones que pueden tomarse, identificar las consecuencias para la rentabilidad así como a los actores involucrados, y demostrar un liderazgo financiero. Este curso trata la utilización de los datos de contabilidad para el análisis de la situación financiera, de liquidez, de rentabilidad etc. Resumen de contenidos: Planificación de presupuestos y Cash‐Management. Sistema de costes por actividades. Costes e ingresos relevantes para decisiones empresariales. Calificación de rendimiento e incentivos. Gestión y sistemas de dirección. Gestión de presupuesto y de efectivo. Las limitaciones de los sistemas de costes tradicionales. Estructuras de decisiones a largo y corto plazo

El curso teórico/práctico tiene como finalidad analizar los aspectos metodológicos y prácticos de la herramienta de gestión denominada Balanced Scorecard. Este modelo permite aterrizar la estrategia al trabajo diario, alineando y focalizando los recursos y capacidades de la empresa con los objetivos estratégicos de la compañía, haciéndose cargo tanto de la gestión de los activos tangibles como de los intangibles, mediante indicadores relacionados, que reflejan la esencia de la estrategia de la empresa. Resumen de contenidos: Introducción a la herramienta de Balanced Scorecard. Definición y priorización de objetivos estratégicos. Introducción al mapa estratégico. Mapa estratégico: Dimensiones financiera y de clientes. – Dimensiones de procesos internos, aprendizaje y desarrollo. Implementación de Balanced Scorecard. Fases y aspectos críticos. – Roles. – Factores críticos de éxito