• Transformación Cultural

  Este curso se enfocará como base en la realización de una transformación cultural como parte del proceso de transformación ágil y de innovación dentro de una organización, donde los participantes utilizarán diversas técnicas aplicadas con la metodología LEGO SERIOUS PLAY, descubriendo dentro del proceso diferentes puntos de dolor o paint points, los cuales son diversos problemas, especificaciones o expectativas no alcanzadas frente a lo planteado, para iniciar el camino a la transformación cultural.

• Agile Mindset

  Este curso se enfocará en desarrollar un mindset ágil dentro de las personas y de la organización, a través de diversas dinámicas de gamificación y con la utilización de la metodología LEGO SERIOUS PLAY. Los participantes comprenderán la importancia y utilización del Manifiesto Ágil y diversas prácticas ágiles dentro de su organización y/o sus proyectos.

• Desarrollo de Equipos con Lego Serious Play

  Se desarrollará en los participantes diversas competencias que le permitan entender y aplicar diferentes técnicas dentro de un equipo, considerando la utilización de la metodología LEGO SERIOUS PLAY con la finalidad de mejorar la integración entre los miembros del equipo y descubrir los diferentes impulsores en el logro de objetivos. Además, se profundizará en el Ciclo de Vida del Equipo y como sobrellevar distintas situaciones complejas dentro del proceso de adaptación.

• Organizaciones Ágiles

  Este curso desarrollará conceptos y permitirá a los participantes enfocarse a través de un proceso práctico en la transformación ágil de sus organizaciones, debido a que esta transformación es un proceso complejo que necesita un mirada holística dentro de la organización. Por lo tanto, es importante revisar la situación actual de la cultura y la estructura organizacional, para proceder a diseñar e implementar una transformación ágil a gran escala, donde identificaremos personas que serán los potenciales early adopters dentro de este proceso e implementación del Manifiesto Ágil en una organización.

• Innovación Orientada a Productos y Servicios

  El curso de Innovación orientada a productos y servicios tiene un enfoque práctico, brindando conocimientos y apoyando al desarrollo de competencias necesarias para el desarrollo de innovaciones de producto, mejoras en servicios o procesos. Además, en este curso encontrarás casos reales de éxito y fracaso de innovaciones en diferentes industrias, asimismo, se brindarán los lineamientos de regulaciones legales para el registro de marcas y patentes. Por último, el enfoque del curso se basa en el Diseño Centrado en las Personas (DCP), donde el producto o servicio será generado desde la perspectiva de los que lo utilizan.

• Design Thinking para el Diseño de Productos

  El curso proporciona a los participantes experiencia 100% práctica en la gestión de la innovación a través de la metodología de Design Thinking usando la metodología y materiales LEGO SERIOUS PLAY. Además, se desarrollará de principio a fin la famosa herramienta acuñada por David M. Kelley pasando por cada una de sus fases: Empatía, Definición, Ideación, Prototipar y Evaluar. El objetivo es que los participantes puedan enfrentar el mercado cambiante, utilizando herramientas creativas y eficaces que les permita a las organizaciones conocer las verdaderas necesidades e insights de los clientes y usuarios, con la finalidad de desarrollar productos innovadores al menor costo posible, para evaluarlos en el mercado de una forma rápida, obteniendo feedback constante hacia la mejora continua del producto.

• Scrum

  El curso de Scrum brindará a los participantes herramientas para emplear un marco de trabajo ágil para el desarrollo o mejora de productos y/o servicios, que permita garantizar la satisfacción de los requerimientos que generan mayor valor para el cliente, desde un enfoque colaborativo, participativo y mediante un liderazgo servicial por parte de los miembros del equipo de proyecto. Además, este curso brindará a los participantes conocimientos teórico-práctico para aplicar de manera adecuada la gestión ágil de proyectos en diferentes rubros, manejando un alto grado de requisitos cambiantes y un entorno altamente complejo, donde la adaptación es la base fundamental del éxito para este tipo de proyectos.

• Management 3.0: Un Nuevo Modelo de Liderazgo y Gestión

  El curso Management 3.0: Un nuevo modelo de liderazgo y gestión, desarrollará en los participantes las competencias necesarias para actuar como agente de cambio soportando la transformación de la organización, brindando buenas prácticas en la adopción de un proyecto ágil y el potenciamiento del ambiente laboral, teniendo como base un estilo de liderazgo de innovación y servicial, así como, la integración de equipos, la autonomía de los empleados y el trabajo en equipo. Asimismo, se aplicará el Management 3.0 a entornos complejos basándose en la transformación de la estructura organizacional y la modificación de cultura como centro de la transformación ágil.

• Lean UX & Service Design

  En la actualidad, el constante cambio y la competencia está haciendo que las organizaciones deban responder rápidamente a las necesidades de los usuarios finales, a través de la entrega de servicios memorables que puedan generar un nivel de satisfacción e incrementar el valor del usuario dentro de su experiencia de uso. En el curso de Lean UX y el Service Design, los participantes se centrarán en generar la mejor experiencia para el usuario empleando soluciones digitales como portales web y apps móviles, enfocándose en la facilidad y experiencia de uso por parte del usuario al momento de interactuar con el servicio.

• Lean Change Management

  El curso se enfoca en el cambio basado en la retroalimentación, los pasos a seguir para hacer una correcta adaptación al contexto empresarial. Por otro lado, el curso brindará un proceso de tres pasos a los participantes propios de la propuesta de Lean Change Management que se basan en Insights-Options-Experiments (Preparar-Introducir-Revisar).

• Finanzas Corporativas

  El curso brindará a los participantes los conocimientos necesarios para evaluar económicamente sus ideas de negocio o prototipos, calculando indicadores financieros como ROI, VAN, TIR y Payback. Por otro lado, los participantes podrán elaborar un Flujo Efectivo Futuro para calcular sus flujos financieros en los siguientes años o períodos.

• Proyecto Final

  El curso se enfoca en la aplicación de las herramientas y conocimientos adquiridos por los participantes en los cursos previos, donde escogerán una organización o crearán una nueva organización (startup), con la finalidad de crear o mejorar un producto o servicio actual, donde exista deseo o necesidades insatisfechas por parte de los usuarios. Creando un producto funcional, a través de la utilización de diversas herramientas ágiles.

El profesor Bezada es Ingeniero Industrial titulado por la Universidad de San Martín de Porres. Cuenta con una Maestría en Administración Estratégica de Empresas por CENTRUM PUCP. Además, un Máster Internacional en Liderazgo de EADA Business School Barcelona. Asimismo, se ha especializado en Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión en ESAN Graduate School of Business.
En relación con su experiencia profesional, actualmente desempeña el cargo de Especialista de Organización y Procesos en el Banco GNB Perú. También se ha desempeñado como Consultor Jefe de Proyecto de Investigación en CIVED y Gerente de Estrategia y Operaciones en Cosespi y Asociados. Además, se ha desempeñado como Especialista Técnico en el Proyecto del MINEDU y BIRF: Procalidad. Así como también en los cargos de Analista Senior de Soporte Comercial en el Banco Scotiabank y como Analista de Proyectos en el Grupo Gloria.
Especialista de Organización y Procesos-Banco GNB Perú Consultor independiente para temas de mejora de procesos y evaluación de proyectos y profesor en los programas de Educación Ejecutiva de CENTRUM PUCP.

El profesor Brando Maco tiene una Maestría en Administración de Negocios – MBA en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC; también cuenta con un Master en Administración de Negocios en la Universidad Politécnica de Cataluña (España) y un Post-grado en Gestión Humana en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, asimismo, es Ingeniero Informático Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
En relación a su experiencia profesional, cuenta con más de 16 años liderando proyectos de transformación ágil, desarrollando equipos de alto desempeño, gestionando portafolio de proyectos core y liderando procesos de planificación estratégica. Es entrenador, consultor y speaker internacional en agilidad de equipos y agilidad empresarial, liderazgo, innovación, cultura y felicidad organizacional, en países en Latinoamérica y Centroamérica. Se ha desempeñado como Director de Transformación Ágil en Next Idea Lab, Gerente de Proyectos de Robotización en la consultora global Indra y Solution Manager TI en la Corporación Grupo Romero.
Actualmente es Agile Coach & Trainer en la empresa Next Idea Lab, es Scrum Master Senior en la consultora global Tata Consultancy Services TCS (India), es Trainer & Practitioner oficial en Management 3.0 (Holanda), es Coach Ontológico Personal y Profesional en la consultora Crecer & Transformar (Argentin y Colombia), es Profesor del curso Métodos Ágiles y Responsable de Tesis para la línea de desarrollo ágil en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas – UPC, entre otros.

Licenciado en Sistemas de Información por la Universidad J.F. Kennedy de Argentina. – Project Manager (PMP) por la Universidad Tecnológica Nacional. – Scrum Foundation Professional (SFPC) por Certiprof. – Certified SAFe 5 Agilist por Scaled Agile Inc. – Certified Management 3.0 Fundamentals Attende por Management 3.0. – Agile Explorer por Lean Change Management Association. – ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transition por ICP-CAT. – Remote Work and Virtual Colaboration por Certiprof. En relación a su experiencia profesional se desempeña actualmente como Agile Coach para Baufest Argentina, implementando transformaciones para América Latina en clientes como Prisma, Colmena, Telecom. Asimismo, es consultor en tecnologías y transformación en Dellacasa & Castillo gestión de RSE. Profesor en la carrera de Analista de Sistemas en el Instituto DaVinci. Se desempeñó como Coordinador de proyectos en Globallogic (prestando servicios para Coca Cola). Scrum Master y Product Owner en Telecom Argentina.

Profesional con más de 20 años de experiencia en el campo de las Tecnologías de la Información. Licenciado en Informática con Posgrado en Gestión de Proyectos en la Universidad Católica Argentina. Coaching y PNL de la Universidad de Belgrano de Buenos Aires Argentina y Change Management de UCEMA de Buenos Aires Argentina.
Ha colaborado en empresas multinacionales y en diferentes dominios como Consultoría, Energía, Retail, Financieras, Educación, Telcos, entre otros y en distintos países como España, USA, Uruguay, Chile y Argentina.
En la actualidad, se desempeña como Agile Coach y Trainer en Banco Galicia de Argentina desde donde acompaña a las organizaciones en su camino de transformación, generando contextos de colaboración y aprendizaje, fomentado los valores y principios Ágiles, también y hace más de 10 años es profesor de la Escuela Da Vinci en Argentina. Además, es miembro activo de diferentes comunidades ágiles y de transformación organizacional.

Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) por CENTRUM Business School graduado con honores Cum Laude, Master en Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento por EADA Business School de España y Especialista en Proyectos de Inteligencia de Negocios y Analítica de Negocios por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Miembro de The International Honor Society Beta Gamma Sigma. Especialista en MS Project 2010, 2013 y 2016 Nivel Avanzado. Coach Profesional con PNL por la ICI (Alemania). Project Management Professional (PMP), por el Project Management Institute (PMI), PRINCE2 Practitioner Certificate in Project Management por EXIN, Scrum Fundamentals Certified (SFC), SMC (Scrum Master Certified) por el ScrumStudy y SMPC (Scrum Master Professional Certificate) y SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) por Certiprof. Trainer Oficial de Management 3.0 por Jurgen Appelo y Certificado como Facilitador LEGO® SERIOUS PLAY® por la Asociación de Master Trainers de LEGO. Certificaciones PMO-CP y PMO-CC por el PMO Global Alliance. Certified Agile Leadership (CAL I) por Scrum Alliance. Especialista en Design Thinking por el MIT de Estados Unidos. Con estudios de Service Design Thinking por el Copenhagen Institute of Interaction Design (CIID) de Dinamarca.
En relación con su experiencia profesional, ha sido Jefe de Proyectos de Banco Cencosud Perú; Jefe Corporativo de Desarrollo de Sistemas Comerciales en Saga Falabella y Tottus; Technical Product Owner en Interbank, y Consultor Senior de Proyectos de Inteligencia de Negocios y Analítica de Negocios en IBSS Consulting. Es Agile Coach y Director de Proyectos con más de 10 años de experiencia profesional enfocado en empresas que han iniciado el cambio de paradigma. Además, cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos en la implementación e implantación de metodologías alineadas a las buenas prácticas del PMBOK y el marco de trabajo Scrum. Actualmente es Gerente de Transformación en Red Agile Perú, Agile Coach en HITSS Perú y Agile Coach en Solera Perú.