Este curso teórico-práctico tiene como finalidad analizar como en el contexto empresarial de elevada competitividad y cambio disruptivo, los ejecutivos deben demostrar no sólo conocimientos teóricos y experiencia en la administración de personas, sino también dominar un conjunto de herramientas prácticas que les permitan gestionar sus muchos talentos, logrando sacar lo máximo y mejor de ellos y poder lograr una diferencia competitiva que responda a las exigencias de un mundo complejo como el que hoy vivimos. Resumen de contenidos: Organización estratégica de los Recursos Humanos. Construyendo Cultura en las Organizaciones. Inbound Recruitment. Reclutamiento y Selección 3.0. Construir las Relaciones Laborales. Herramientas para una organización digitalizada. Retener el Talento. Gestión del Conocimiento y Comunidades. Comunicación, Negociación, Respeto y Crecimiento.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad cuantificar y medir diferentes aspectos de nuestros recursos humanos en la empresa. Estudiando y recopilando datos sobre procesos, funciones, talentos, retos, oportunidades y otras características que conforman al equipo de trabajo y que impulsan los resultados empresariales. La analítica de personas es una herramienta clave que mezcla técnicas de análisis y Big Data para la gestión efectiva de los recursos humanos de una empresa. También llamada HR Analytics (del inglés Human Analytics) o WorkForce Analytics, esta técnica nos permite crear estrategias ajustadas, efectivas y enfocadas a objetivos gracias a la recopilación de datos, patrones y evidencias relevantes en el funcionamiento de una empresa. Resumen de contenidos: Los datos, métricas y análisis de las personas en el entorno organizacional son la vía para comprender y predecir los comportamientos y situaciones necesarias para provocar los resultados superiores. Toma de decisiones sobre las personas y su futuro mediante el análisis de la información disponible. Introduce datos predictivos a la toma de decisiones sobre personas en la organización: compromiso, desarrollo y sizing.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad analizar el impacto de cómo a medida que la tecnología avanza y las mejores prácticas cambian, influye en la función de personas. Conoce las nuevas tendencias en la gestión de personas: trabajo remoto, estrategias family-friendly, aplicaciones de inteligencia artificial (AI), Machine Learning (ML) y BigData, GIG workers, aprendizaje on-demand, entre otras. Resumen de contenidos: La transformación digital de las organizaciones desde la mirada del empleado, sus metas, preocupaciones, palancas y barreras para el cambio. La gestión de los procesos de cambio y transformación organizacional, y el vínculo entre las prácticas de gestión de la felicidad y los resultados comerciales. Tendencias en la gestión del talento y el desarrollo organizacional en organizaciones que gestionan el talento con base en la confianza y el compromiso. El proceso de cambio organizacional y su afectación en el comportamiento personal y organizacional de las personas para lograr una empresa sana y una cultura orientada a resultados.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad analizar de cómo el área de recursos humanos se está reinventando y adoptando nuevas tecnologías e influye en la gestión del talento y en los objetivos organizacionales. Una de las tecnologías más utilizadas y populares en la industria es el inbound recruiting, qué es un método indispensable para que las empresas encuentren, atraigan y retengan candidatos perfectos. Esta técnica de marketing digital para encontrar profesionales talentosos se basa en la marca del empleador o en el reclutamiento de redes sociales. El área de recursos humanos debe utilizar esta técnica para aprovechar las cuatro etapas más importantes del inbound recruiting: atracción, conversión, contratación y encantamiento para atraer al mejor talento para su empresa. Resumen de contenidos: Implementación de una estrategia de marca de empleador, dominio de las redes sociales para la atracción de talentos y pasar por las 4 etapas del Inbound Recruiting, método emergente del departamento de recursos humanos.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad conocer cómo la función de gestión de personas está llamada a evolucionar junto a las organizaciones. Descubre cómo construir culturas centradas en las personas (clientes, empleados y relacionados), a partir de las metodologías Agile y Lean aplicadas a la función de gestión de talentos. Ejerce un nuevo rol de la función de talento como HR (human resources o recursos humanos) Agile Coach, para aprender a trabajar desde los líderes en la búsqueda de consolidar equipos interdependientes, de alto desempeño y autonomía. Resumen de contenidos: Retención e identificación de equipos de alto rendimiento. Identificación de potenciales talentos dentro de la compañía. Ubicación del individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas de manera óptima. Detección y satisfacción de las necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores. Obtención de un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.

El profesor Espinoza es Máster en Dirección Comercial y Marketing , IE Business School. MBA de ESAN. Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Católica Santa María. Certificado en Coaching Ontológico – ICF, Newfield Nertwork. Certificado en Coaching Ejecutivo, Corporativo y de Equipos – AIC. TISOC.

En relación a su experiencia profesional, se ha desempeñado por 14 años como Consultor de Desarrollo Humano y Gestión del Cambio en London Consulting Group para 9 países de América Latina. Cuenta con experiencia docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú; así como en GERENS Escuela de Postgrado y el Instituto Peruano de Publicidad – IPP.

Actualmente es Gerente de Operaciones y Calidad, así como Consultor de Transición Laboral en LHH DBM Perú. Coach Ontológico y Ejecutivo. Profesor en CENTRUM PUCP Business School.

La profesora Kanashiro cuenta con un doble grado de MBA con foco en negocios internacionales por Thunderbird School of Global Management y el Tecnológico de Monterrey. Estudió Ingeniería Industrial en la Universidad de Lima. Es miembro de Directorio Certificada por Centrum PUCP Business School, cuenta con una certificación en Marketing Digital por General Assembly y es Certified Explorer por Points of You.

Actualmente, se encuentra cursando el “Programa de Formación y Certificación de Gestor de Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento” por la Escuela de negocios de la Universidad Adolfo Ibañez, el “Women CEO Program” por Centrum PUCP Business School y “Master de Ventas y Digital Marketing” por the Power Business School. Y por iniciar, con Points of You, Level 2 Certified Practicioner.

Cuenta además con estudios complementarios en temas de liderazgo, como “Leading for Organizational Impact” por Center for Creative leadership USA; “Mentoring como Herramienta para el Liderazgo” por la Escuela de Negocios de la Universidad del Pacífico; y temas de negocio como “Customer Loyalty” por Northewestern Kellogg Executive Education, Behavioral Economics por Chicago Booth, “PAD CEO Excelencia en la Gestión Empresarial” por la Escuela de Negocios de la Universidad del Pacífico, entre otros.

Líder en gestión y transformación de negocios con ~30 años de experiencia a nivel local e internacional, ocupando posiciones corporativas a cargo de 15 países, en contextos de alta volatilidad, frágiles, inciertos, complejos, no lineales, incomprensibles y ambiguos.

Inició su carrera profesional trabajando en el sector educación por casi 5 años y luego promoviendo el intercambio cultural y comercial desde el Consejo de Negocios Canadá-Perú. Ha trabajado por más de 20 años en Venta Directa apoyando el empoderamiento y emprendimiento femenino a lo largo de LATAM, USA y BR. Contribuyó con Belcorp a lo largo de muchos años desde diversos roles impulsando la innovación de modelos de negocios a

nivel comercial, transformación digital y el intraemprendimiento. Sus dos últimas posiciones con Belcorp fueron Directora Corporativa de Estrategia Canal Venta Directa del 2015 al 2018 y como Director General de Belcorp Brasil. Entre el 2021 y 2023 fue Gerente General de la operación de Mary Kay Perú.

Cuenta con experiencia en diversas áreas: planeamiento estratégico, gestión comercial y marketing, optimización de procesos, operaciones y servicio al cliente. Responsable de proyectos de transformación digital e innovación comercial en contextos complejos logrando metas de crecimiento. Especialista en el desarrollo de canales de venta. Implementación y formación de equipos ágiles de alto rendimiento.

Ha liderado equipos de diversos tamaños y perfiles; multi-funcionales; a nivel presencial, remotos, híbridos; en diferentes modelos operacionales.

Una de sus mayores pasiones es la educación por lo que en paralelo a su carrera profesional se ha desempeñado como docente de pre-grado y postgrado en diferentes instituciones en Lima y Provincias. Es profesora voluntaria y coordinadora del “Módulo de Innovación, Data y Tecnología empresarial” en RdPro, una organización encargada de acompañar en el desarrollo a universitarios talentosos fuera de Lima.

Es mentora y asesora de diversos profesionales, empresarios y emprendedores desde hace varios años. Es mentora voluntaria pro-bono de emprendedores y en Emprende UP. Además, ha capturado muchos aprendizajes a nivel personal de emprendimientos propios que han funcionado y otros que no.

Su prioridad es su familia y mantener una integración sana entre sus diversos roles a nivel personal y profesional. Su principal hobbie es viajar y ha visitado numerosos países a lo largo de América, Europa y Asia. Practica Crossfit, TaeBo, pilates y yoga. Es aficionada a la fotografía y leer temas relacionados con desarrollo personal, empoderamiento, innovación, historia y las religiones en el mundo.

En la actualidad, se desempeña como Fundadora y Gerente General de Reinvéntate SAC. Empresa cuya misión principal tiene dos focos: acompañar en el fortalecimiento del liderazgo de las mujeres para tener un rol más activo en los procesos de toma de decisiones importantes, y contribuir con la reducción de brechas educativas de futuros líderes.

El profesor Brando Maco tiene una Maestría en Administración de Negocios – MBA en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC; también cuenta con un Master en Administración de Negocios en la Universidad Politécnica de Cataluña (España) y un Post-grado en Gestión Humana en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, asimismo, es Ingeniero Informático Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

En relación a su experiencia profesional, cuenta con más de 16 años liderando proyectos de transformación ágil, desarrollando equipos de alto desempeño, gestionando portafolio de proyectos core y liderando procesos de planificación estratégica. Es entrenador, consultor y speaker internacional en agilidad de equipos y agilidad empresarial, liderazgo, innovación, cultura y felicidad organizacional, en países en Latinoamérica y Centroamérica. Se ha desempeñado como Director de Transformación Ágil en Next Idea Lab, Gerente de Proyectos de Robotización en la consultora global Indra y Solution Manager TI en la Corporación Grupo Romero.

Actualmente es Agile Coach & Trainer en la empresa Next Idea Lab, es Scrum Master Senior en la consultora global Tata Consultancy Services TCS (India), es Trainer & Practitioner oficial en Management 3.0 (Holanda), es Coach Ontológico Personal y Profesional en la consultora Crecer & Transformar (Argentin y Colombia), es Profesor del curso Métodos Ágiles y Responsable de Tesis para la línea de desarrollo ágil en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas – UPC, entre otros.

El profesor Osorio es Magíster en Administración de Negocios y Tecnologías de Información por la Universidad de Lima. Es Master © en Investigación Avanzada en Administración por la Universidad Politécnica de Cataluña. Cuenta con un Postgrado en Supply chain management en la Universidad Ramón Llull Barcelona – España, cuenta con una especialización en Marketing en la Universidad ESAN así como un postgrado en Innovación en la Universidad Tecnológica del Perú.

En relación con su experiencia profesional, se ha desempeñado como Líder de proyectos de Inteligencia Analítica en Corporación Wong y Director Corporativo de Inteligencia de Negocios en Yanbal International. Cuenta con más 12 años de experiencia como Gerente de Proyectos de iniciativas digitales (mobile, social business, cloud y analytics, entre otras). Actualmente es Director de Tecnología y Soluciones Digitales en Unique – Yanbal y es catedrático especialista en temas relacionados a emprendimiento, innovación empresarial y transformación digital en las organizaciones.

Actualmente es Director de Tecnología y Soluciones Digitales en UNIQUE – Yanbal

El profesor Rebagliati es Master of Business Administration por la Maastricht School of Management de los Países Bajos, Magíster en Administración Estratégica de Empresas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Máster Internacional en Liderazgo de la Escuela de Alta Dirección y Administración EADA, España y, además, es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Lima en Perú. Adicionalmente, cuenta con estudios de especialización en Finanzas y Recursos Humanos por la Escuela de Administración de Negocios para Graduados del mismo país.

En relación con su experiencia profesional, ha sido Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Sandoval S.A, Director de Recursos Humanos del Grupo Mapfre, Gerente Corporativo de Administración y Recursos Humanos del Banco República, Gerente del Comité Especial de Privatización de la Empresa Minera Regional Grau Bayovar S.A., Subgerente de Operaciones del Banco Árabe Latinoamericano y Analista de Personal de IBM del Perú S.A., así como Consultor Senior para varias empresas en temas de Liderazgo, Formación de Adultos y de Procesos de Venta.

Actualmente, es Consultor Senior en Desarrollo Organizacional y Estrategia, así como Docente del Departamento Académico de Posgrado en Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú.