El curso es de carácter teórico-práctico. Se analizan los diferentes procesos involucrados en la gestión de mantenimiento, de tal manera de tenerlos identificados y gestionados, y así contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Se analiza la importancia de un adecuado sistema de mantenimiento que asegure que el proceso productivo se desempeñe como haya sido diseñado. Resumen de contenidos: confiabilidad, disponibilidad, mantenimiento y reemplazo de equipos, así como el indicador OEE (Eficiencia General del Equipo). Se determinan criterios para una adecuada gestión de los activos productivos de una empresa. Se evalúan políticas de reemplazo de equipos, y el establecimiento de un sistema de gestión de repuestos y evaluación de la conveniencia entre alquilar, comprar y efectuar mantenimiento a los equipos productivos

Este curso es de naturaleza teórica-práctico y tiene por finalidad preparar al participante en el uso de herramientas que permitan mejorar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Resumen de contenidos: confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad (RAM); mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM); análisis de causa raíz (RCA) y; análisis de modos de fallas y efectos (AMEF). De esta manera se desarrollarán competencias fundamentales para la adecuada gestión de los procesos de mantenimientos que faciliten la búsqueda del desempeño óptimo de los Sistemas Productivos.

El curso Gestión de Proyectos de Mantenimiento es de naturaleza teórico-práctico y tiene como propósito proporcionar a los participantes una herramienta que les permita desarrollar y llevar a cabo en forma óptima las actividades de reparaciones integrales. Resumen de contenidos: paradas de planta e intervenciones mayores; logrando una planificación adecuada, en base a una definición de alcance clara y delimitada; ejecutando y controlando las actividades y presupuesto definido en la planificación y gestionando adecuadamente los cambios que puedan presentarse durante la ejecución del proyecto. Se usará la metodología del PMI (Instituto de Gestión de Proyectos), desarrollando las etapas que recomienda esta herramienta. De tal manera de garantizar el cumplimiento del alcance, presupuesto y tiempo de ejecución del proyecto o actividad.

El curso teórico-práctico tiene como propósito brindar los lineamientos adecuados para la gestión de personas en las operaciones productivas (bienes o servicios). Para que el rol agente de cambio influya en el valor para la empresa, se requieren líderes que impulsen y gestionen el cambio efectivamente. Resumen de contenidos: Ser un líder del cambio exige voluntad y la capacidad de cambiar lo que se hace, así como crear procesos que den valor a la empresa. El líder de mantenimiento debe tener capacidades para gestionar conflictos relacionados a los cambios de metodologías de trabajo y mejoras que se quieran hacer en las áreas de operaciones y especialmente en el mantenimiento. Resumen de contenidos: Liderazgo, trabajo en equipo. Proceso de escalamiento y sus desafíos en la gestión. Gestión de las capacidades humanas. Vinculación cliente proveedor, basados en colaboración.