Este curso teórico-práctico tiene como finalidad analizar como en el contexto empresarial de elevada competitividad y cambio disruptivo, los ejecutivos deben demostrar no sólo conocimientos teóricos y experiencia en la administración de personas, sino también dominar un conjunto de herramientas prácticas que les permitan gestionar sus muchos talentos, logrando sacar lo máximo y mejor de ellos y poder lograr una diferencia competitiva que responda a las exigencias de un mundo complejo como el que hoy vivimos. Resumen de contenidos: Organización estratégica de los Recursos Humanos. Construyendo Cultura en las Organizaciones. Inbound Recruitment. Reclutamiento y Selección 3.0. Construir las Relaciones Laborales. Herramientas para una organización digitalizada. Retener el Talento. Gestión del Conocimiento y Comunidades. Comunicación, Negociación, Respeto y Crecimiento.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad analizar cómo el área de recursos humanos se está reinventando y adoptando nuevas tecnologías e influye en la gestión del talento y en los objetivos organizacionales. Una de las tecnologías más utilizadas y populares en la industria es el inbound recruiting, qué es un método indispensable para que las empresas encuentren, atraigan y retengan candidatos perfectos. Esta técnica de marketing digital para encontrar profesionales talentosos se basa en la marca del empleador o en el reclutamiento de redes sociales. El área de recursos humanos debe utilizar esta técnica para aprovechar las cuatro etapas más importantes del inbound recruiting: atracción, conversión, contratación y encantamiento para atraer al mejor talento para su empresa. Resumen de contenidos: Implementación de una estrategia de marca de empleador, dominio de las redes sociales para la atracción de talentos y pasar por las 4 etapas del Inbound Recruiting, método emergente del departamento de recursos humanos.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad cuantificar y medir diferentes aspectos de nuestros recursos humanos en la empresa. Estudiando y recopilando datos sobre procesos, funciones, talentos, retos, oportunidades y otras características que conforman al equipo de trabajo y que impulsan los resultados empresariales. La analítica de personas es una herramienta clave que mezcla técnicas de análisis y Big Data para la gestión efectiva de los recursos humanos de una empresa. También llamada HR Analytics (del inglés Human Resources Analytics) o WorkForce Analytics, esta técnica nos permite crear estrategias ajustadas, efectivas y enfocadas a objetivos gracias a la recopilación de datos, patrones y evidencias relevantes en el funcionamiento de una empresa. Resumen de contenidos: Los datos, métricas y análisis de las personas en el entorno organizacional son la vía para comprender y predecir los comportamientos y situaciones necesarias para provocar los resultados superiores. Toma de decisiones sobre las personas y su futuro mediante el análisis de la información disponible. Introduce datos predictivos a la toma de decisiones sobre personas en la organización: compromiso, desarrollo y sizing.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad crear espacios de aprendizaje alineados a la estrategia organizacional y al propósito individual de las personas. Otorga sentido relevante a la experiencia del empleado, a partir de la gestión de oportunidades de crecimiento, fortalecimiento de habilidades y revelación del potencial individual. Asegura la sostenibilidad del negocio valorando y generando las capacidades necesarias para operar hoy y mañana. El cambio organizacional es un tema fundamental dentro de la gestión del talento humano y de las organizaciones, ya que su comprensión y manejo influirá en el funcionamiento de la organización y el bienestar de sus colaboradores. Por ello, resulta vital la comprensión de la temática tanto a nivel teórico, como analizar y discutir problemáticas reales para que el participante, en un futuro, sea capaz de gestionar procesos de cambio, teniendo en cuenta distintas aristas. Resumen de contenidos: Habilidades de actuación para enfrentar el entorno. Conocimientos técnicos para un mejor desempeño de funciones. Comportamientos y actitudes que favorezcan las relaciones sociales y trabajo en equipo. Capacidades de innovación y creatividad para resolver problemas y conflictos de su entorno de trabajo. Facultades para tomar decisiones en su área de incumbencia. Sensibilidad para asumir los riesgos y aprovechar oportunidades.

Este curso teórico-práctico tiene como finalidad profundizar en el análisis de cómo interviene la propuesta de valor al empleado, a través del sistema de compensaciones, y diseña estrategias de impacto. Gestiona la paz laboral, la equidad interna y la competitividad del negocio en el mercado de trabajo. Empatiza con el colaborador y trae sus necesidades al centro, asumiendo el paradigma de los resultados como consecuencia y no como objetivo. La compensación total es una herramienta que puede ser utilizada por la Dirección para crear lugares de trabajo más armónicos. Las políticas de compensación se pueden adaptar de acuerdo con las exigencias comerciales, los objetivos de la empresa y los recursos existentes. Resumen de contenidos: Contratar y retener personal de alto rendimiento. Aumentar el nivel de satisfacción de los colaboradores. Programas de recompensa y reconocimiento para inspirar el máximo rendimiento. Lograr equidad tanto interna como externa. Disminuir la rotación de personal y aumentar la lealtad de los colaboradores con la compañía. Adaptar prácticas de pago claras y políticas transparentes. Ser un modelo de referencia ante el sector empresarial (branding).