El curso teórico-práctico tiene como finalidad realizar propuestas para solucionar o mejorar procesos de gestión de proyectos. El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo. En este entorno, la figura del Project Manager adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños, ya que se trata de un perfil clave a la hora de diseñar estrategias de negocio eficientes que aprovechen todos los recursos que tengamos disponibles. Resumen de contenidos: Fundamentos y perfil de los proyectos. Alcance e integración. Formulación de Proyectos (Design Thinking aplicado a proyectos). Definiciones iniciales y estimación de costos de proyectos. Estimación de beneficios del proyecto. Estudios de factibilidad y sensibilidad de los proyectos.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad planificar la Gestión de Costos, estimar los Costos, determinar el Presupuesto y controlar los Costos. La Estimación de Costos es el proceso que consiste en desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. El beneficio clave de este proceso es determinar la cantidad de costos requeridos para llevar a cabo las tareas del proyecto. Como salidas de este proceso encontramos, la estimación de costos de las actividades, la base de estimaciones y una serie de documentos por actualizar, por ejemplo, el registro de riesgos.. Resumen de contenidos: Fundamentos de administración de proyectos (áreas de conocimiento del PMBOK Guide). Diseño de cronogramas, costos y calidad. Recursos, comunicación e interesados. Adquisiciones y administración del riesgo.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad aplicar el proceso Design Thinking para desarrollar soluciones innovadoras utilizando las capacidades comprobadas de SAFe para realizar estas visiones. Con la visión de ayudar a las empresas a enfrentar los principales desafíos de desarrollar y entregar software y sistemas de clase empresarial en el menor tiempo posible. Es una base de datos en línea accesible para todos que contiene información sobre patrones de éxito comprobados en la implementación de software y sistemas Lean-Agile a escala empresarial.
Resumen de contenidos: El método Design Thinking para lograr los resultados deseados, factibles y sostenibles. Las necesidades del mercado, la segmentación, el tamaño del mercado y la competencia. Gestión económica de flujo de valor, incluidos precios y licencias. Uso de la empatía en la gestión de proyectos. Aplicación de la estrategia y visión del producto. Desarrollo de planes de acción. Creación y entrega de valor utilizando SAFe. La innovación en la cadena de valor.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad aplicar técnicas, herramientas y mejores prácticas para facilitar la formación de equipos ágiles que puedan adaptarse a los enfoques de gestión ágiles. En un entorno globalizado cambiante la gestión ágil de proyectos está avanzando fuertemente con cantidad de profesionales apreciando el valor de entregar más rápido y con menores costes. Pero la gestión ágil, requiere equipos ágiles. En este curso se tratan todas las pautas, procesos, recomendaciones y prácticas para pasar del modelo de gestión mediante equipos tradicionales a la gestión de equipos ágiles. Resumen de contenidos: Management, liderazgo y estilos de gestión. Equipos motivados. Equipos auto organizados. Equipos multifuncionales. Equipos productivos. Mejora continua. Auto-organización. Energizar a las personas. Energizar al equipo. Desarrollo de competencias y aprendizaje. Escalado. Gestión del cambio.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad determinar qué cualidades y capacidades demandan las empresas de estas personas claves en el funcionamiento de las empresas modernas, implementando los principios del coaching y la cultura en proyectos en el ámbito organizacional. Un equipo de proyectos está formado por distintas personas, cada una con intereses profesionales diferentes y experiencias distintas. El reto fundamental del equipo es coger todo su bagaje personal y profesional y ponerlo al servicio del proyecto para lograr la consecución del objetivo perseguido, que es cubrir las necesidades de la compañía. Resumen de contenidos: Capacitación como leader coach y la cultura organizacional basada en proyectos ágiles. Desarrollo de colaboradores. Adaptación a la cultura organizativa. Capacidad de organización. Optimización en la gestión del entorno. Mejora en la creatividad e innovación

El curso teórico-práctico tiene como finalidad aplicar los principios de la transformación cultural, basados en el principio ágil. Antes de comenzar una transformación cultural, los miembros de una organización deben sentirse motivados para cambiar su mentalidad y su cultura, y, por ende, su forma de trabajar. Inspirar al equipo de trabajo a aceptar una transición requiere de un liderazgo sólido y flexible que permita mostrar al equipo cuáles son esos beneficios que recibirán con el cambio. En cuanto a transformación cultural, la capacidad de entregar un producto o servicio de mayor calidad al cliente a una velocidad mucho más rápida o de una forma más eficiente y rentable es un beneficio atractivo y un gran motivador para cualquier equipo de trabajo. Además, contar un proceso de desarrollo que permita al equipo abordar las necesidades cambiantes del cliente sin un esfuerzo adicional es un gran aliciente. Resumen de contenidos: Cultura Organizacional desde un Enfoque Ágil. Características y Funciones de la Cultura Organizacional. Cómo aprenden la cultura, los empleados. ¿Cómo Transformar?

El curso teórico-práctico tiene como finalidad regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno. Resumen de contenidos: Filosofía ágil y propuesta de valor en proyectos (Scrum, XP, Kanban). Gestión del cambio en proyectos (ADKAR). Desarrollo de equipos de alto desempeño en proyectos. Solución de problemas y mejora continua en proyectos.