El curso teórico-práctico con el propósito de brindar los antecedentes sobre la industria minera de forma global así como los desafíos con los que se encuentran actualmente, donde la dinámica de continuidad y complejidad que refleja la evolución de la minería en América Latina, hace necesario su abordaje desde una perspectiva amplia que integre sus diversas dimensiones: político-económica, social y jurídica. De otra manera, no sería posible identificar las estructuras y condicionamientos concretos que inciden en la situación actual de la minería, proyectándola en el futuro, lo que permite identificar las continuidades, contradicciones y limitaciones de la actividad extractiva en el devenir histórico de la región y a nivel global, a partir de su análisis multidimensional y estructural. Resumen de contenidos: Caracterización de la industria minería, volumen del negocio minero, el universo de proveedores mineros, casos de éxito que otorguen una experiencia para aprender las claves de la gestión del ecosistema minero.

El curso teórico-práctico tiene como propósito otorgar lineamientos para la formulación de planes estratégicos en el área social y ambiental en minería para la creación de valor en las organizaciones. Entendiendo el valor estratégico de los minerales en el largo plazo, aplicando la llamada minería esencial (satisfacción de las necesidades básicas de minerales), eliminando la minería indiscriminada y especulativa producto de un modelo extractivista y rentístico, así como planeando el uso y aprovechamiento de los minerales en el marco del desarrollo sostenible (económico, social y ambiental), así como la Producción sostenible hace alusión a la bienes y servicios utilizando procesos y sistemas que son: no contaminantes; conservan la energía y los recursos naturales; viables económicamente; seguros y saludables para los trabajadores, las comunidades y los consumidores; social y creativamente gratificantes para todos los trabajadores. Resumen de contenidos: El sistema de innovación y emprendimiento con énfasis en el área social y ambiental. El modelo del MIT REAP para la aceleración de emprendimientos. Claves de la gestión del modelo regional entrepreneurship acceleration program. Proceso de desarrollo de soluciones industriales, desde la idea hasta el producto sustentable. Procesos de innovación tecnológica y sus recursos sistémicos con énfasis en las áreas sociales y medioambientales.

El curso teórico-práctico tiene como propósito otorgar lineamientos para la formulación del plan estratégico y logístico de minería para la creación de valor en las organizaciones. Las decisiones financieras están vinculadas directamente con la gestión y control de costos y el planeamiento estratégico aplicados al sector minero. El contexto económico actual, global y competitivo, exige a las empresas y organizaciones una mayor eficacia. La logística y la cadena de suministro controlan el flujo de información y de mercancías desde el proveedor hasta el cliente final. Son, por tanto, determinantes para conseguir un mayor grado de eficiencia e inmediatez en la prestación de un servicio o para conseguir que un producto sea competitivo en el mercado, sobre todo el área de la minería. Resumen de Contenidos: Estudios técnicos y ambientales en los que se trabaja en campo para establecer la factibilidad del proyecto y los efectos de su implementación. Creación de proyectos y preparación de la mina con el desarrollo de cualquier infraestructura necesaria para su implementación. Operaciones y extracción. Cierre de mina.

El curso teórico-práctico tiene como propósito otorgar lineamientos para optimizar la gestión de los activos físicos (infraestructura y equipamiento) permitiendo a las empresas mejorar la relación de riesgos, costos y desempeño de sus activos a lo largo del ciclo de vida. Mientras más intensiva en activos es la operación, más vital es la confiabilidad, disponibilidad, eficiencia, mantenimiento, y seguridad de esos activos, jugando un rol clave en el logro de la rentabilidad sustentable a lo largo de la vida de los activos. La importancia que ha ido adquiriendo esta disciplina de Gestión de Activos y la proliferación de productos y servicios bajo la etiqueta de Asset Management generaron la necesidad de desarrollar un estándar, la BSi PAS 55 Asset Management, publicada en 2004 y que fue la base para el desarrollo de la norma ISO 55000 liberada en Enero 2014. ISO 55000 es la evolución natural de las especificaciones BSi PAS 55. En este curso se estudiarán los principios de la gestión de activos y la transición hacia ISO 55000 que, entre otras diferencias, ahora cubre todo tipo de activos.. Resumen de contenidos: Comprendiendo qué es Gestión de Activos. Cómo integrar sistemas independientes: mantenimiento, compras, ingeniería, etc. Gestión del ciclo de vida desde la concepción hasta el fin de vida. Gestión del Riesgo. Gestión de información. Las funciones de soporte/apoyo. El Outsourcing y la gestión de activos. La estructura organizacional para la gestión de activos. La función del gerente de activos. Conociendo los Estándares de Asset Management. Entendiendo la norma de Gestión de Activos ISO 55000. Implementando la Gestión de Activos.

El curso teórico-práctico tiene como propósito brindar los lineamientos adecuados para la gestión de personas en el sector minero. Para que el rol agente de cambio influya en el valor para la empresa, se requieren líderes que impulsen y gestionen el cambio efectivamente. Ser un líder del cambio exige voluntad y la capacidad de cambiar lo que se hace, así como crear procesos que den valor a la empresa. En esta industria minera, las gerencias de recursos humanos deben poseer capacidades para gestionar los conflictos inherentes a los cambios en los procesos de su especialidad y en los procesos relacionados, de manera que se construya un compromiso con el cambio y se posibilite que su ejecución sea efectiva para así aportar valor a la empresa. Resumen de contenidos: Liderazgo, trabajo en equipo. Proceso de escalamiento y sus desafíos en la gestión. Gestión de las capacidades humanas. Vinculación cliente proveedor, basados en colaboración. Generación de ideas, síntesis de soluciones y etapas posteriores al escalamiento. Asociatividad entre proveedores.