El curso teórico-práctico tiene como finalidad realizar propuestas para solucionar o mejorar procesos de gestión de proyectos. El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo. En este entorno, la figura del Project Manager adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños, ya que se trata de un perfil clave a la hora de diseñar estrategias de negocio eficientes que aprovechen todos los recursos que tengamos disponibles.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad planificar la Gestión de Costos, estimar los Costos, determinar el Presupuesto y controlar los Costos. La Estimación de Costos es el proceso que consiste en desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. El beneficio clave de este proceso es determinar la cantidad de costos requeridos para llevar a cabo las tareas del proyecto. Como salidas de este proceso encontramos, la estimación de costos de las actividades, la base de estimaciones y una serie de documentos por actualizar, por ejemplo, el registro de riesgos.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad aplicar el proceso Design Thinking para desarrollar soluciones innovadoras utilizando las capacidades comprobadas de SAFe para realizar estas visiones. Con la visión de ayudar a las empresas a enfrentar los principales desafíos de desarrollar y entregar software y sistemas de clase empresarial en el menor tiempo posible. Es una base de datos en línea accesible para todos que contiene información sobre patrones de éxito comprobados en la implementación de software y sistemas Lean-Agile a escala empresarial.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad aplicar técnicas, herramientas y mejores prácticas para facilitar la formación de equipos ágiles que puedan adaptarse a los enfoques de gestión ágiles. En un entorno globalizado cambiante la gestión ágil de proyectos está avanzando fuertemente con cantidad de profesionales apreciando el valor de entregar más rápido y con menores costes. Pero la gestión ágil, requiere equipos ágiles. En este curso se tratan todas las pautas, procesos, recomendaciones y prácticas para pasar del modelo de gestión mediante equipos tradicionales a la gestión de equipos ágiles.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad determinar qué cualidades y capacidades demandan las empresas de estas personas claves en el funcionamiento de las empresas modernas, implementando los principios del coaching y la cultura en proyectos en el ámbito organizacional. Un equipo de proyectos está formado por distintas personas, cada una con intereses profesionales diferentes y experiencias distintas. El reto fundamental del equipo es coger todo su bagaje personal y profesional y ponerlo al servicio del proyecto para lograr la consecución del objetivo perseguido, que es cubrir las necesidades de la compañía.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad aplicar los principios de la transformación cultural, basados en el principio ágil. Antes de comenzar una transformación cultural, los miembros de una organización deben sentirse motivados para cambiar su mentalidad y su cultura, y, por ende, su forma de trabajar. Inspirar al equipo de trabajo a aceptar una transición requiere de un liderazgo sólido y flexible que permita mostrar al equipo cuáles son esos beneficios que recibirán con el cambio. En cuanto a transformación cultural, la capacidad de entregar un producto o servicio de mayor calidad al cliente a una velocidad mucho más rápida o de una forma más eficiente y rentable es un beneficio atractivo y un gran motivador para cualquier equipo de trabajo. Además, contar un proceso de desarrollo que permita al equipo abordar las necesidades cambiantes del cliente sin un esfuerzo adicional es un gran aliciente.

El curso teórico-práctico tiene como finalidad regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

Program Management Office Lead en Telefónica
Ingeniero Electrónico, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería y Maestro en Administración en el Tecnológico de Monterrey de México con más de diez años de experiencia en Dirección de Proyectos con certificación PMP. Especialización en sistemas informáticos y telecomunicaciones. Actualmente, se desempeña como Gerente de Programa de proyectos del sector gobierno, educación, instituciones públicas, a cargo de Gerentes de Proyectos que desarrollan proyectos de las principales instituciones del Estado Peruano, Instituciones de educación, salud del segmento Empresas que cuenta con más de 2000 clientes. Como Gerente de Programa tiene la función de definir la Metodología de Dirección de Proyectos en el sector, asegurar la rentabilidad de los proyectos y gestionar activamente a los interesados de todos los proyectos del programa, así como de las operaciones.

Senior Project Manager Latam en Fortuna Mining Corp
Ingeniero Mecánica por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Magíster en Administración de Empresas por la Universidad del Pacifico y por la escuela de negocios ESADE (España), Magíster en Project Management por la Universidad ESAN y Project Management Professional (PMP). Con relación a su experiencia profesional, cuenta con más de 16 años liderando la gestión de portafolios de proyectos multidisciplinarios mayores $100MM, desde su conceptualización hasta su puesta en operación, para importantes empresas extranjeras y nacionales, en los sectores minería, hidrocarburos y construcción, aplicando de manera pragmática las mejores prácticas de gestión de proyectos de la industria. FEL (Maduración de proyecto), AACE (Estimación de costos), FIDIC (Gestión contractual) y VDC (Planificación y optimización de la construcción). Además, ha desarrollado proyectos a nivel regional (Latinoamérica) de implementación de sistemas de gestión de mantenimiento.

Head of Coaches en Master me Up
Ingeniero Informático de la Pontificia Universidad Católica del Perú y Maestro en Administración de Negocios – MBA en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Cuenta con más de 16 años liderando proyectos de transformación ágil, desarrollando equipos de alto desempeño, gestionando portafolio de proyectos core y liderando procesos de planificación estratégica. Es entrenador, consultor y speaker internacional en agilidad de equipos y agilidad empresarial, liderazgo, innovación, cultura y felicidad organizacional, en países en Latinoamérica y Centroamérica. Se ha desempeñado como Director de Transformación Ágil en Next Idea Lab, Gerente de Proyectos de Robotización en la consultora global Indra y Solution Manager TI en la Corporación Grupo Romero. Actualmente es Agile Coach & Trainer en la empresa Next Idea Lab, Scrum Master Senior en la consultora global Tata Consultancy Services TCS (India), Trainer & Practitioner oficial en Management 3.0 (Holanda), es Coach Ontológico Personal y Profesional en la consultora Crecer & Transformar (Argentina y Colombia)

Director de Innovación en Tismart
Ingeniero de Sistemas y Magister en Emprendimiento y Gestión de Innovación en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas , con estudios complementarios en PMI, Marketing Digital y Business Intelligence. Cuenta con las certificaciones de Facilitador de Management 3.0, Practitioner de Management 3.0 y Agility in HR con Management 3.0. Además es Change Management Agent certificado por Lean Change Management, Design Thinker y Scrum Fundamentals por CertiProf, certificado por Kanban University en Kanban System Design, certificado por la IC Agile en Agilte Team Facilitator y Agility in HR y por Agile People en Agility in HR. Se ha desempeñado como Consultor para el sector Salud y Financiero en Proyectos de Tecnología y Business Intelligence, durante 15 años trabajó en Belcorp, liderando Proyectos de Tecnología enfocados a Business Intelligence, soluciones para Cliente Final, Fuerza de Ventas y Marketing Digital, además de implementar soluciones para el canal de Retail en 14 países, participó en el proceso de transformación digital siendo Chapter Lead Quality Assurance, buscando estandarizar las tecnologías de pruebas de software y desarrollando el growth mindset en los equipos de trabajo.

Consultor de Outplacement y Coaching Ejecutivo en LHH
Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Católica Santa María y Maestro en Administración de Negocios – MBA en ESAN. Certificado en Coaching Ontológico – ICF, Newfield Network. Certificado en Coaching Ejecutivo, Corporativo y de Equipos – AIC. TISOC. En relación a su experiencia profesional, se ha desempeñado por 14 años como Consultor de Desarrollo Humano y Gestión del Cambio en London Consulting Group para 9 países de América Latina. Cuenta con experiencia docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú; así como en GERENS Escuela de Postgrado y el Instituto Peruano de Publicidad – IPP. Además, ha sido Gerente de Operaciones y Calidad, así como Consultor de Transición Laboral en LHH DBM Perú. Coach Ontológico y Ejecutivo.

CEO de Exelixi Group
Ingeniera Industrial de la Universidad de Lima y Magíster en Administración de ESAN. Cuenta con estudios de posgrado de la Universidad de Miami y se ha certificado como Agile Coach en CertiProf (USA). Se ha desempeñado como vicepresidente de Centros de Contacto para el grupo Scotiabank con operaciones en Perú y Colombia, en donde fue protagonista del proceso de transformación digital del banco usando scrum con equipos multidisciplinarios en Lima y Toronto. Asimismo, fue Directora de Negocios en Atento, desarrollando procesos digitales en negocios de outsourcing para 52 clientes empresariales en Perú, Chile, Argentina, México, Colombia, Ecuador, Uruguay y España. Su experiencia incluye actividades profesionales gerenciales en empresas como Roche QFSA, BCP y Edelnor (Enel). Ha ganado dos veces el primer lugar en el ranking de Great Place to Work, el Premio Nacional de la Calidad y dos Effie. Actualmente, es CEO de Exelixi Group, empresa desarrolladora de tecnología y consultoría en transformación digital

Consultor en Dirección de Proyectos para la Contraloría General de la República del Perú
Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú, y licenciado en Administración. Project Management Professional (PMP), Certified Coach (ICC), Coach en Innovación (SIT-CAIM), Management 3.0 Licenced Trainer (M3.0 LT), Lean Change Agent (LCA), Kanban Management Professional (KMP), Team Kanban Practitioner (TKP), Certified ScrumMaster®, Certified Agile Leadership I (CALI), Certified Scrum Product Owner (CSPO®), Agile Team Facilitator (ATF), Enterprise Business Agility Strategist (EBAS), Certified AgilityHealth Facilitator (AHF), Collaboration Superpowers Licenced Facilitator (CSLF), Licenciatario Nivel 1 “Benziger Thinking Styles Assessment”, Design Thinker, Facilitador de la Metodología y Materiales LEGO® SERIOUS PLAY® y Diseñador de Estrategias de Gamificación (DEG). En relación a su experiencia profesional, cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de proyectos y en áreas comerciales y operativas de empresas líderes del sistema financiero peruano. En la actualidad, se desempeña como Consultor en Dirección de Proyectos para la Contraloría General de la República del Perú, Docente en la Escuela de Posgrado UTEC, y en la consultora PM Certifica.