Este curso de naturaleza teórico-práctico tiene por finalidad entender los conceptos fundamentales de los modelos estratégicos esbelto, ágil y sostenibles con cobertura de riesgos aplicados a la cadena de suministro y su alineación con la estrategia empresarial. Resumen de contenidos: Presenta la importancia y relevancia de la gestión del servicio al cliente y del talento humano como elementos fundamentales para alcanzar la excelencia en los servicios logísticos.

Este curso de naturaleza teórico-práctico tiene como finalidad cubrir conceptos y herramientas para el planeamiento y diseño de productos, procesos, planta y trabajo, la gestión de almacenes, la gestión de compras y la gestión de la producción. Resumen de contenidos: conceptos fundamentales de la filosofía de la calidad total y las principales herramientas Lean Manufacturing para implementar mejoras en los procesos de la cadena de suministro soportados en el ciclo de Deming (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Aborda los principales Indicadores Claves de Gestión requeridos para su control, seguimiento y mejora continua.

El curso de naturaleza teórico-práctico tiene como propósito conceptualizar y aplicar los fundamentos de la Gestión de Inventarios, sus modelos de Gestión y su control en la Cadena de Suministro. Resumen de contenidos: Aborda la gestión estratégica-operativa de los inventarios desde su Planificación, la definición de Políticas de Inventario y su vinculación con los procesos de compras, producción y la red de distribución logística, así como su aporte indiscutible durante la realización del Sales and Operations Planning (S&OP). Presenta los principales Indicadores Claves de Gestión requeridos para su control, seguimiento y mejora continua.

El curso de naturaleza teórico-práctico tiene como propósito aprender el uso y aplicación de los principales métodos cuantitativos en la cadena de suministros de forma que le permita desarrollar ventajas competitivas basadas en el análisis de los diferentes datos generados en los procesos de la cadena. Resumen de contenidos: Aborda el rol de la analítica como herramienta estratégica en la planificación y servicio al cliente, la optimización de los inventarios y las redes de distribución logística como soporte fundamental para la toma de decisiones con evidencia en la cadena de suministro.

Desarrollar las capacidades de los ejecutivos de organizaciones de todo tipo, tamaño e industria, para que lideren efectivamente el desafiante proceso de transformación digital que requieren sus organizaciones. Temas a ver en el curso: Ecosistemas digitales, Disruptive HR, Beyond Agile, The data driven organization, y Customer centricity y design thinking

El profesor Cachay es Magíster en Administración de Empresas y Máster en Gestión Logística por la Universidad Clermont Ferrand 1 Auvergne, Francia. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú. Bachiller en Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú.

En relación con su experiencia profesional, se ha desempeñado como Director de logística en las empresas Ayni Design Lab., Hello Kathy SARL en Francia y Latin Service Fast S.R.L. Consultor en SM CONSULTING, Yachay Business and Management en temas relacionados con la cadena de suministros y Operaciones. Ha sido Asesor de la Dirección General de Salud Ambiental e Inocuidad Alimentaria– DIGESA. Amplia experiencia en el manejo de Lean Manufacturing, JIT y Six-Sigma. Ha realizado labor docente universitaria en universidades del Perú, como son la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad San Ignacio de Loyola y la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Actualmente, es Consultor Independiente, Sub Director de Programa Dirección de Operaciones Productivas de CENTRUM PUCP y Docente del Departamento Académico de Posgrado en Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

El profesor Llaque es Magister en Administración de Negocios, Universidad de Lima. Bachiller en Ingeniería de Sistemas, Universidad de Lima.

En relación a su experiencia profesional, se ha desempeñado como Gerente en diferentes empresas de gran envergadura, como YOBEL SCM, DHL Global Forwarding, Prosegur, y actualmente se desempeña como Gerente de Logística en la empresa QTC – Xiaomi Perú.

Actualmente, es Profesor Tiempo Parcial del Departamento Académico de Posgrado en Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

El profesor Negrón es Doctor y Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con especialización en Gestión de la Calidad y Mejora de Procesos Six Sigma.

En relación a su experiencia profesional, se ha desempeñado como consultor en ingeniería de la calidad y mejora de procesos bajo la metodología Six Sigma en diferentes empresas del medio como Pieriplast S.A.C; Merck Sharp & Dohme; Euromotors S.A.; Creditex; Minera Yanacocha, entre otras. Cuenta con experiencia docente en universidades del Perú, como son la Pontificia Universidad Católica del Perú, y la Universidad San Ignacio de Loyola.

Actualmente, es Subgerente del Departamento de Ingeniería Industrial de Creditex S.A.A., y Docente del Departamento Académico de Posgrado en Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

El profesor Neira es Doctorando en Ingeniería de Sistemas e Informática por la UNMSM, Magister en Administración Estratégica de Negocios por CENTRUM PUCP, cuenta también con un máster en liderazgo por EADA Barcelona, España, y con especializaciones en Innovación y transformación digital por la escuela de postgrado de la ISIL y en scrum y escalamiento scrum y mejora de procesos con Six Sigma por la escuela de postgrado de la UPC.

El profesor Neira cuenta con más de 20 años de experiencia multisectorial como jefe de Producción y Gerente de Operaciones en diversos sectores industriales y de servicios entre los que destacan la industria metalmecánica, maderera, construcción y de desarrollo de software. Paralelamente ha desarrollado una carrera como consultor en estrategia empresarial, operaciones, innovación y agilidad.

En la actualidad el profesor Neira se desempeña como director y consultor principal en INFERENTIA BUSINESS CONSULTING, empresa dedicada a la consultoría empresarial.