Las empresas se fusionan, pero también se dividen para mejorar su eficiencia”.

Las ventas de cereales de Kelloggs venían cayendo en los últimos años; sin embargo, por otro lado, los efectos de la pandemia han dado un impulso a la venta de snacks. El crecimiento en la unidad de estos alimentos ha sido tal que ahora este comprende el 80% de las ventas de Kelloggs y ha logrado un crecimiento mayor que el de sus otros negocios. Ante esta situación, la empresa ha visto conveniente dividir sus categorías en entes separados, esperando que la división mejore el enfoque de sus unidades y, por tanto, la rentabilidad. Pero esta no sería la primera vez que una escisión resulta exitosa. Por ejemplo, Kraft escindió su negocio de snacks en una nueva compañía la cual llamó Mondelez, la cual, al día de hoy, tiene el doble del valor de mercado de Kraft. A veces, el que mucho abarca, poco aprieta. Con la escisión, Kelloggs buscaría reavivar su unidad de cereales al crear una entidad que se dedique a resolver los desafíos específicos de su unidad, como los problemas de abastecimiento. Pero la escisión también podría ayudar a sus otras unidades al poder concentrar sus estrategias en mejorar la rentabilidad invirtiendo, para el caso de los snacks, en nuevas variedades.

Artículo publicado en Radio Programas del Perú.