Modelos de Negocio: Este curso teórico/práctico tiene como finalidad conocer los diversos modelos de negocio que las Fintech implementan para entregar productos o servicios financieros. Resumen de contenidos: Se revisan modelos como Pagos, Financiamiento, Crowfunding, Cambio de Divisas, Seguros, Puntaje Crediticio, Gestión de Finanzas Empresariales y Personales, Mercado de Capitales, RegTechs, Criptomonedas, entre otros. Se estudian además las consideraciones regulatorias locales e internacionales, así como el diseño de un pitch elevator para captar inversiones.

Este curso teórico/práctico tiene como finalidad analizar cómo lograr como Fintech competir en el sector financiero, es importante conocer cómo funciona por dentro un banco. Resumen de contenidos: Este curso le permitirá conocer las principales unidades de negocio de la banca, que provea una comprensión más clara acerca de los procesos, productos y servicios provistos. Conocerá acerca de bancos comerciales que proveen servicios a la banca de consumo masivo, privada y mayorista, así como la banca de inversión, y modelos de negocio de diversas entidades financieras como cooperativas o cajas municipales. Finalmente, conocerá el proceso de digitalización de la banca y la propuesta de Fintech en el mercado para volverse una banca digital, proveedores integrales de servicios financieros.

Este curso teórico/práctico tiene como finalidad conocer los diversos modelos de negocio de Fintech, es conocer las tecnologías de la cuarta revolución industrial que permiten su implementación. Resumen de contenidos: Este curso les permitirá conocer tecnologías como: Cloud Computing, Blockchain, Big Data & IA, RPAs, Mobile & Web Development, entre otras, así como el diseño de una arquitectura de Fintech y consideraciones de esta para definir modelos de innovación. Asimismo, aprenderá cómo gestionar la tecnología incorporada para lograr escalabilidad y conocerá diversos proveedores de servicios tecnológicos que le permitan componentes especializados en su implementación.

Este curso teórico/práctico tiene como finalidad analizar cómo muchas veces no se toma en consideración cómo se deben organizar los miembros de una Fintech y los aspectos estructurales de la misma, lo cual no permite un crecimiento organizado y se pierden oportunidades de inversión. Resumen de contenidos: En este curso conocerá los principales aspectos en torno a la gestión de una Fintech como la gestión de la operación diaria (ej. gestionar incidentes y la post venta), definición de la estrategia de Marketing (Growth Hacking) y Ventas, gestión de equipos multidisciplinarios y globales, así como la implementación de un mindset agile.

Economista y Magíster por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con formación en innovación, transformación digital, liderazgo y microfinanzas. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, liderando áreas estratégicas en BBVA y actualmente en Financiera Confianza – Fundación Microfinanzas BBVA, como Gerente de División de Operaciones, Tecnología y Canales.
Ha desarrollado e implementado productos digitales, canales financieros y estrategias de optimización operativa con un fuerte enfoque en transformación digital.
Apasionado por “hacer que las cosas sucedan”, ha liderado la modernización de procesos clave en contacto directo con la red comercial.
Promueve la inclusión financiera mediante soluciones tecnológicas orientadas a sectores vulnerables, generando impacto social desde la innovación.
Posee además formación en coaching y desarrollo directivo, y una visión integradora entre negocio, tecnología y personas.

Ingeniera de Sistemas, MBA por CENTRUM PUCP y Magíster Internacional en Liderazgo por EADA Business School (Barcelona). Posee una amplia formación en metodologías ágiles, liderazgo tecnológico, DevOps, Big Data, Design Thinking y Power BI.
Cuenta con más de 10 años de experiencia liderando proyectos de transformación digital, agilidad organizacional y gestión tecnológica en empresas como Yape, Rímac y el BCP.
Actualmente se desempeña como Agile Program Manager de Mejora Continua TI en Yape, y es docente en CENTRUM PUCP.
Ha liderado equipos DevOps, implementado frameworks ágiles y contribuido a la evolución cultural de organizaciones digitales. Su enfoque combina tecnología, estrategia y liderazgo ágil con una fuerte orientación a resultados. Reconocida por su capacidad de facilitar el cambio y desarrollar equipos de alto rendimiento en entornos tecnológicos.

Doctor en Administración Estratégica de Empresas y Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú, asimismo, tiene un Master of Business Administration (MBA) por EADA Business School en Barcelona, España. Complementando su formación, obtuvo el título de Licenciado en Ingeniería de Sistemas y, además, tiene el Certificado en Mejores Prácticas ITIL y tecnologías Microsoft.
En relación a su experiencia profesional, se ha desempeñado como Gerente de Proyectos para la consultora española Gesfor Osmos, Gerente de Arquitectura Retail en el Banco de Crédito del Perú (BCP) y Gerente de Transformación Digital para Microsoft Latinoamérica.
En relación a su experiencia como docente, ha impartido cursos desde hace más de 16 años en instituciones como la Cámara de Comercio de Lima, Cibertec y en CENTRUM Católica del Perú en las direcciones de Operaciones, TI y Marketing.
Actualmente es CEO de la consultora Microhelp, Co-fundador de Rento y Docente del Departamento Académico de Posgrado en Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Maestría en Administración de Negocios – MBA, CENTRUM; asimismo, es Ingeniero de Sistemas, Universidad de Lima.
En relación con su experiencia profesional, se ha desempeñado como Gerente Regional de TI de Grupo Vilaseca en la unidad de negocio de Suministros para la Industria. Gerente de División de Tecnología en Banco Interamericano de Finanzas (BANBIF). Gerente de Transformación en Digital Payments en Interbank, entre otras posiciones de liderazgo en empresas nacionales y transnacionales. Gerente de Transformación en Digital Payments en Interbank. Gerente de Innovación y Transformación Digital en Banesco Panamá y actualmente Gerente de Soluciones en Alicorp.