• Articula un pensamiento estratégico innovador
  • Comprende cómo lograr la motivación efectiva
  • Generar networking con ejecutivos y empresarios de primer y alto nivel

#1 en el Perú en Educación Ejecutiva, Financial Times 2017


El Senior Executive Program (SEP) en Estrategia y Liderazgo es un programa avanzado de gestión diseñado para un grupo selecto de ejecutivos dispuestos a innovar y generar cambios de alto impacto en sus organizaciones, sean estas de bienes o de servicios.

Los participantes del SEP en Estrategia y Liderazgo adquirirán modelos y herramientas de última generación, a través de una experiencia única de aprendizaje que solo CENTRUM Católica Graduate Business School puede ofrecer. En efecto, para compartir experiencias similares, ellos se integrarán a un selecto grupo de ejecutivos de empresas renombradas a nivel mundial y, a la vez, estarán en contacto con reconocidos expositores e investigadores que compartirán sus investigaciones más recientes en los campos de estrategia y liderazgo.

CENTRUM Católica podrá efectuar cambios en la malla, secuencia de los cursos o profesores, de acuerdo a su política de mejora continua. De no cumplir con el quorum requerido CENTRUM Católica se reserva el derecho de postergar los inicios de los cursos y programas.

HORARIOS

INICIO

 

INVERSIÓN

QUINCENAL
Jueves de 8:30 am a 1:00 p.m
12 Oct 2017
S/.4800    

POSICIÓN EN RANKINGS

#71 en el mundo y #1 en el Perú en Executive Education Open, Financial Times 2017.

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DIRIGIDO A

El participante que cumpla con las exigencias académicas y normativas del programa recibirá la Certificación como Senior Manager en Estrategia y Liderazgo de CENTRUM Católica Graduate Business School.

OBJETIVOS

Lograr una actualización de conocimientos de vanguardia en los campos de la estrategia y el liderazgo, con lo que el participante será capaz de integrarlos de forma eficaz a su entorno empresarial.

PROFESORES Y MÉTODO

Los temas serán desarrollados en modalidad presencial y aplicando una metodología interactiva que propicie una dinámica enriquecedora entre las presentaciones del profesor / expositor y las contribuciones de los participantes. Se otorgará el certificado a aquellos participantes que asistan al 80% de los seminarios programados.

FINANCIAMIENTO

Financiamiento bancario

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LOCACIÓN

  • Campus de CENTRUM Católica Graduate Business School

El participante que cumpla con las exigencias académicas y normativas del programa recibirá la Certificación como Senior Manager en Estrategia y Liderazgo de CENTRUM Católica Graduate Business School.

El programa permitirá:

  • Articular un pensamiento estratégico innovador con una práctica efectiva que dé resultados.
  • Comprender de qué manera lograr la motivación de los colaboradores a través de una cultura positiva basada en la confianza.
  • Entender cómo aplicar los valores organizacionales y personales de manera práctica, estableciendo y logrando los comportamientos deseados por el negocio.
  • Hacer un seguimiento efectivo a los resultados que agregan valor a la organización. Prepararse para valorar los hallazgos de las neurociencias en cuanto a la introducción de nuevas o mejoradas técnicas de gestión.
  • Ser parte de una red de contactos de primer nivel en CENTRUM Católica Graduate Business School.

El programa comprende doce (12) seminarios sobre estrategia y liderazgo y un taller. La programación es la siguiente:




  • 12 DE OCTUBRE 2017

    • El planeamiento estratégico: experiencias y aprendizajes – SEP Estrategia y Liderazgo

      El cortoplacismo es un mal endémico en el Perú. Esa actitud produce decisiones incompletas, confusas, que lleva a resultados ineficientes o inclusive inexistentes. El profesor D’Alessio, con base en su experiencia liderando centenares de estas actividades, es una autoridad en cuanto a cómo pensar estratégicamente. En esta presentación mostrará cómo un proceso de planeamiento sostenible, realista y enfocado en el largo plazo a través de un modelo secuencial, trae beneficios a empresas públicas y privadas. Veremos por consiguiente las mejores prácticas que los CEOs deben aprender para pensar y actuar estratégicamente.

      Expositor: Fernando D´Alessio
      Profesor Principal e investigador distinguido
      Past Director General Founder

    • Desarrollando el negocio: Cómo capturar el revenue y el profit incremental – SEP Estrategia y Liderazgo

      Para entender las formas de hacer negocios actualmente, se debe analizar los modelos de negocio existentes en el mercado en relación al propio, mediante el uso de la metodologías que permitan visualizar con facilidad y entender las tendencias existentes y los factores críticos de éxito que han sido cruciales para lograrlo. Se hará un análisis del microentorno y el macroentorno, identificando las oportunidades de negocio existentes, de manera tal que se logre el establecimiento de la ventaja competitiva del negocio actual y la evaluación de generar nuevas ventajas competitivas de acuerdo a las tendencias del mercado.

      Expositor: Jose M. Gaillour
      Client Executive Financial Service Sector IBM Canada

  • 26 DE OCTUBRE 2017

    • Estrategia, estructura y procesos: El cambio a la excelencia – SEP Estrategia y Liderazgo

      Hoy en día se necesita gestionar las organizaciones de manera flexible, dinámica, adaptable a las situaciones cambiantes del mercado. Una visión tradicional basada en áreas funcionales no lo permite. Lo que se necesita es pensar en las empresas como un conjunto interrelacionados de procesos en donde se mueven materiales, informaciones y conocimientos para lograr los objetivos. Se nos mostrará cómo implantar la estrategia basándonos en una visión de procesos que supere a la tradicional visión estructural funcional.

      Expositor: Ricardo Pino
      Profesor & Researcher CENTRUM Graduate Business School

    • Nuevos escenarios: ¿nuevos liderazgos? – SEP Estrategia y Liderazgo

      Las ventajas competitivas, tan anheladas anteriormente, hoy ya no son sostenibles. Debido a los ambientes tan cambiantes, las competencias que hoy consideramos clave para nuestro negocio pueden convertirse en irrelevantes de la noche a la mañana. Para crecer en tales ambientes se necesitan nuevos liderazgos. Y en ello se centrará la exposición del profesor Tapia, en base a sus investigaciones y experiencias: ¿cómo liderar y desarrollar líderes en un ambiente tan volátil?

      Expositor: Aldo Tapia
      Sales and Logistis Manager at Gerdau - SiderPerú

  • 09 DE NOVIEMBRE 2017

    • Habilidades directivas para empresas innovadoras – SEP Estrategia y Liderazgo

      Es frecuente calificar las habilidades de un ejecutivo en habilidades duras y habilidades blandas. Sin embargo, esas habilidades blandas son las más difíciles no solo de desarrollar sino inclusive de identificar, en particular las que nos apoyarán en la innovación empresarial. El profesor Grande nos ayudará a identificar las habilidades directivas que más necesitamos en nuestras organizaciones y cómo plantear sus desarrollos.

      Expositor: Antonio Grande
      Gerente de Human Value International

    • Workshop: Emotional Intelligence for business – SEP Estrategia y Liderazgo

      La complejidad de las relaciones interpersonales en ambientes dentro y fuera de las organizaciones, más aún cuando estas se ven inmersas en el mundo globalizado hace necesario gestionar también nuestras emociones de acuerdo a los diferentes contextos y situaciones que se nos presentan. En este sentido el taller de inteligencia emocional permite desarrollar conceptos y herramientas para administrar nuestras habilidades intra-personales e inter-personales.

      Expositora: Sandra Ricardo
      Emotional Intelligence Neurocoach

  • 23 DE NOVIEMBRE 2017

    • La formación de la cultura como tarea imprescindible del líder – SEP Estrategia y Liderazgo

      La definición de líder auténtico implica necesariamente la existencia de liderados que dan lo mejor de sí y que se desarrollan como trabajadores y como personas. Eso diferencia a un caudillo de un líder. Un líder obtiene los resultados esperados a través de los nuevos comportamientos de sus liderados. Para lograr esa conjunción de objetivos y comportamientos se hace necesario fijar las reglas respecto a lo que es correcto o incorrecto, respecto a los comportamientos deseados. Y eso es lo que se llama cultura organizacional. El profesor expondrá por qué la principal función de un líder es moldear la cultura, esto es, interpretar la realidad, comunicarla y definir la manera de actuar en ella.

      Expositor: José Antonio Espinoza
      Head of the Strategy and Leadership Academic Area CENTRUM Graduate Business School

    • Narrando el futuro: planeando escenarios para la innovación – SEP Estrategia y Liderazgo

      A la innegable necesidad de planear el futuro estratégicamente se une el asegurarse que ese futuro haya sido visualizado creativamente. Esta creatividad permitirá la capacidad de poder evaluar y redefinir permanentemente las estrategias planteadas, ya que en una época tan inestable la mejor estrategia podría fracasar si no cuenta con este componente En este seminario el profesor Indacochea expondrá técnicas y experiencias para plantear estrategias en un mundo de incertidumbres, explicando el rol de la prospectiva en el proceso de planeamiento, y sus diferencias con el pronóstico y la revisión.

      Expositora: Patricia Merino
      Consultor Asociado Lee Hecth Harrions-DBM Perú, ex Director General Belcorp Caribe

    • Atrayendo y desarrollando talentos – SEP Estrategia y Liderazgo

      En la guerra por el talento es necesario no solo atraer a los mejores sino saber cómo retenerlos. Esta charla presentará las experiencias diseñando y conduciendo dos programas que fueron diseñados e implementados para esa función. Estos fueron reconocidos como mejores prácticas a nivel mundial en una multinacional reconocida por su gran liderazgo. De ello se desprenderán algunas técnicas y herramientas prácticas para mejorar la atracción, desempeño y desarrollo del talento dentro de cualquier empresa.

      Expositor: Bret Rogers
      Human Resources Consultant
      Ex President Human Resources SAB Miller

  • 07 DE DICIEMBRE 2017

    • Volviendo a lo básico: midiendo la eficiencia gerencial – SEP Estrategia y Liderazgo

      Bien sabido es que lo que no se mide no se puede controlar. Pero basados en ese principio podemos caer en el error de medir lo irrelevante y también medir solamente las consecuencias y no las causas. El expositor sobre la base de su extensa experiencia como consultor especializado en calidad en general y en la formación de indicadores de gestión, compartirá con nosotros sus experiencias estableciendo indicadores inteligentes que estimulan innovación y la creación de valor.

      Expositor: José Antonio Villagra
      Gerente General de Praxon

    • CEO en el entorno actual – SEP Estrategia y Liderazgo

      De la mano de la experiencias de éxito, en esta conferencia se desarrolla cuáles son los escenarios y el contexto local e internacional a los que se enfrenta un CEO en el mundo organizacional altamente competitivo y qué lecciones existen para afrontarlos

      Expositor: Carlos Pinillos
      CEO de Tasa

    • Cómo formular e implementar con éxito la estrategia – SEP Estrategia y Liderazgo

      En cada una de las etapas de un proceso estratégico surgen dificultades comunes a la mayoría de organizaciones. Frente a ello, es importante no sólo manejarse con herramientas adecuadas, sino que, es también clave, conducirse con mucho sentido práctico y sobretodo liderazgo. Partiendo de las necesidades específicas de una organización ya sea pública o privada, se desarrolla herramientas prácticas para llevar a cabo una eficiente implementación de la estrategia.

      Expositor: Fernando D´Alessio
      Profesor Principal e investigador distinguido
      Past Director General Founder

El proceso de admisión para el Senior Executive Program está abierto.

Requisitos

  • Gerentes, Gerentes Generales o Directores que ocupen estos cargos a la fecha.
  • Experiencia mínima de 5 años, pero no necesariamente en dichos cargos.

Documentos necesarios

  • Llenar la Ficha de Inscripción
  • Copia simple del Documento Nacional de Identidad – DNI (ambas caras), o Carné de extranjería o Pasaporte, en caso de postulantes extranjeros.
  • Currículum Vite no documentado y foto escaneada (tamaño pasaporte, resolución no menor a 300 dpi, con saco y corbata, fondo blanco). Descargar modelo de uso obligatorio

Condiciones

Recepción de documentos
Envía tus documentos o pide más información con:

Rossana Murga
Teléfono: (511) 626  7115 | 986-150253
E mail: rmurga@pucp.edu.pe

Escarli Barbieri
Teléfono: (511) 626 7108 | 985-045219
E mail: ebarbieri@pucp.edu.pe

La consecución de estudios en CENTRUM Católica Graduate Business School es una decisión personal muy importante que implica haber evaluado, conocido y aceptado, entre otros, las condiciones académicas, económicas, administrativas y disciplinarias que deberá cumplir a lo largo de su periodo de estudios, así como el grado de compromiso y dedicación necesarios para culminar con éxito este gran proyecto profesional. Es por ello que, resulta necesario conocer el contenido de la siguiente NORMATIVA, así como tomar muy en cuenta su gran importancia, antes de iniciar el proceso de admisión. Con el inicio del proceso de admisión, usted declara conocer y aceptar esta NORMATIVA, siendo que desde dicho momento no podrá alegarse desconocimiento de la misma.

DIRECTOR DEL PROGRAMA

José Acha

Magíster en Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Master en Liderazgo Internacional de la Escuela de Alta Dirección y Administración – EADA, España, Magíster en Ciencias Marítimo Navales de Escuela Superior de Guerra Naval, Perú. Cuenta con estudios de Maestría en Defensa Nacional, Escuela de Defensa Nacional, Argentina y en Relaciones Internacionales (Economía Política) por la Troy State University, Estados Unidos.

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